「今日の暗号資産は1995年の投資信託と同じ段階にある」：BitDelta IndiaのCEOがデジタル資産とその役割を語る

インドで、懐疑的な初心者投資家に対して3つの異なる資産クラスを販売した経験を持つ人はほとんどいません。Vikaas M. Sachdevaはその一人です。現在、暗号資産取引所BitDelta Indiaの最高経営責任者（CEO）を務める彼は、国内で投資信託やポートフォリオ管理から暗号資産の世界へと転身した最初の人物の一人であると自負しています。Sachdevaは1990年代半ばにマーチャント・バンキングでキャリアをスタートさせ、大量の新規株式公開（IPO）を手がけました。その後、グローバルな資産運用会社で事業開発のシニア職を歴任し、国内の資産運用会社を率いました。さらに、ポートフォリオ・マネジメント・サービス（PMS）企業や別の投資ビジネスを運営した後、大手オルタナティブ投資ファンド（AIF）の代表を務めました。彼によれば、それぞれの転換が、Rs.500の定額投資計画（SIP）からRs.5 croreのチケットサイズまで、新たな投資家の世界を切り拓いてきたといいます。暗号資産は、彼が当初拒否した資産クラスでした。しかし後に、1995年当時の投資信託がそうであったように、単に啓蒙（エバンジェライズ）が必要なだけだと結論付けました。ET Wealthのインタビューで、Sachdevaはインドの規制枠組みがポジティブ、あるいはネガティブな方向のどちらに動いているかについても語っています。

2000年代初頭のITセクターです。

現実的な目標です。

Hamara Tumhara fund。

自分自身をあまり深刻に捉えすぎないことです。

すべてを理解したと思った瞬間に、市場に打ちのめされることです。

暗号資産を始めたばかりで、まだ先は長いと考えています。

お金のインターネットです。

Chief Executive Officer, BitDelta India

インドで投資信託がまだ新しかった頃にキャリアをスタートし、投資信託事業の運営、PMS、オルタナティブ投資、そして現在の暗号資産へと、30年以上にわたり資産運用の世界に身を置いてこられました。この道のりをどのように説明しますか？

私は運が良かったのですが、すべてに共通する糸があります。インドが新しい資産クラスを発見しようとするちょうどそのタイミングで、私はいつもそこに辿り着くのです。1995-96年にマーチャント・バンキングから直接投資信託の世界に入りましたが、当時の投資信託の認知度は皆無に等しいものでした。オフィスに入れてもらえないこともありました。ある時は、受付の人がAMCをAnnual Maintenance Contract（年間保守契約）だと思い込み、それでようやく中に入れてもらえたこともありました。当時私が行っていたのは啓蒙活動であり、誤解されている製品について人々が信頼してくれるまで根気強く説明することでした。PMS、オルタナティブ、プライベート・クレジットでも同じことを繰り返してきました。ですから、暗号資産の話が来たとき、最初の答えは実はノーでした。しかし、資料を読み、人々と話し始めると、活気あるエコシステム、多くの知的資本、そして巨大な信頼と教育のギャップがあることに気づきました。暗号資産にこれ以上の騒音は必要ありません。必要なのは啓蒙であり、それこそが私がこれまで行ってきたことです。